経理業務のペーパーレス化完全ガイド｜紙がなくならない理由や進め方と成功のコツを徹底解説

「ペーパーレス化を進めたい。でもなかなか変わらない…紙も減らない。」

そんなもどかしさを抱えながら、日々の経理業務を回している経理マンの方は少なくありません。

• システムは入れたのに、結局印刷してる
• 電子化を進めたのに、承認フローが紙前提のまま残っている

それは自社の進め方が悪いのではなく、経理特有の「つまずきポイント」を踏んでいるだけかもしれません。

• 心理的な抵抗
• 取引先対応
• 電子帳簿保存法への不安

など、誰もが感じる壁を一つずつ分解し、無理なく前に進める考え方と具体的な進め方を解説。

経理歴15年以上の現役経理マンが実務経験を通じて見えてきた、

• 完璧を求めず小さく始め
• 現場に根づかせるためのリアルな工夫

を詰め込みました。

同じように悩んできた経理マンだからこそ伝えたい、現場で本当に使えるペーパーレス化の考え方をまとめました。

ペーパーレス化に悩む経理マンのヒントになれば幸いです。

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経理業務で紙の書類がなくならない理由

「ペーパーレス化を進めたいのに、なぜか紙が減らない」

これは私がこれまで複数の会社や現場で経理業務の改善に関わってきた中で、必ずと言っていいほどよく聞く悩みです。

こんな職場は少なくありません。

経理業務で紙がなくならないのには、明確な理由があります。

私が長年経理をやってきて、強く感じるのは大きく次の3つ。

それぞれについて、解説していきます。

長年続けてきた業務フローを変えることへの心理的な抵抗

経理業務でペーパーレス化が進まない大きな理由の一つが、長年続けてきた業務フローを変えることへの心理的な抵抗があります。

経理はミスが許されない仕事です。

そのため、

• 今のやり方で問題なく回っている
• 変えてトラブルが起きたら怖い

という感情が自然に生まれてきます。

今までの転職経験からも、正直なところ心理的な抵抗の大きさは

• 柔軟な思考が通りやすい社風かどうか
• 挑戦したり失敗して改善をしていきやすい環境かどうか

にもよるところが大きいと感じています。

この経験から、経理のペーパーレス化は「環境」に左右されると強く感じています。

定着するペーパーレス化に必要なのは「完璧さ」ではない

また、ペーパーレス化は導入初期に一時的な負荷が増えます。

新しい操作を覚え、ルールが固まるまで迷いが生じるため、「前より大変になった」と感じやすいのです。

さらに、長く紙運用を支えてきた人ほど、「これまでのやり方を否定された」と受け取ってしまうこともあります。

私自身、変化に反対する人を説得しようとして失敗した経験があります。

特に、ITに苦手意識のあるベテラン経理を巻き込むDXでは、何度も痛感しました。

だからこそ重要なのは、

• 完璧を目指さず
• 小さく試し
• 失敗しても戻れる余地を残す

ことです。

この配慮があるかどうかで、ペーパーレス化が現場に定着するかが大きく変わります。

取引先からの紙での受領要望

ペーパーレス化を進めても紙が残りやすい理由の一つが、取引先からの「紙でほしい」という要望です。

社内は電子化していても、取引先対応のために印刷・郵送作業だけが残るケースは珍しくありません。

取引先が紙を求める背景には、

• 紙前提の社内ルール
• 押印文化
• 電子対応への不慣れ

などがあります。

「PDF対応も可能ですがいかがでしょうか」と選択肢として提案することで、徐々に電子化が進むことも多くあります。

• すべてを一気に変えようとしない
• 紙対応は例外として割り切る

この柔軟さが、現場で止まらないペーパーレス化のコツです。

「とりあえず紙」の安心感が捨てられない

続いて根強いのが、「念のため紙で残しておきたい」という安心感のためです。

経理は証憑を扱う仕事のため、

• データが消えたらどうする？
• 監査や税務調査で原本を求められたら困る

といった不安が常につきまといます。

前職では、ペーパーレス化を進めてシステム上で確認できるにも関わらず、謎の「保険として」紙を出力してファイリングしていました…

• 紙とデータのどちらが正なのか分からなくなる
• 確認作業が増える
• 紙の保管コストが増える

といった無駄が生まれ、ミスの温床になるケースも少なくありません。

「紙がないと不安」の正体を分解してみる

重要なのは、安心感の正体が「紙」ではなく「ルールが曖昧なこと」にあると理解することです。

保存方法や確認手順を明確にし、「紙に戻らなくても大丈夫な状態」を作ることで、不安は解消されます。

経理業務のペーパーレス化とは

経理のペーパーレス化とは、

具体的には、経理に特に影響するところで言うと

• 請求書
• 領収書
• 仕訳伝票

などの書類を電子化します。

紙を介さないことで減る、検索・入力・チェックの手間

取引先からPDFなどの電子データで受領した資料は、印刷せずにそのまま会計処理へ活用できる点が大きな利点です。

電子化することで、後続の申請や承認などの経理処理が全て紙媒体ではなくPC上で完結できます。

ペーパーレス化が進むことで、伝票を「紙で確認する」必要がなくなり、

• 検索
• 入力
• チェック

といった後工程がスムーズになり、業務全体の効率化につながるのが大きな特徴です。

経理業務のペーパーレス化の必要性と効果

ペーパーレス化は、単なるコスト削減や紙削減の取り組みではありません。

経理業務を効率化し、自動化や※DX（デジタルトランスフォーメーション）を進めるための土台となる重要なステップです。

紙の書類が多い状態では、どうしても人の手による作業が発生します。

例えば請求書支払業務では、

この一連の流れはどれだけ経験を積んでも属人化しやすく、人間が手作業でやる以上、ミスや手戻りが必ず起こりやすいです。

私自身、過去には月末月初になると「入力作業だけで一日が終わる」ことも長年経験してきました。

経理の効率化にはペーパーレス化は必須

一方、ペーパーレス化が進むと、状況は大きく変わります。

請求書や領収書を電子で受け取れば、そのデータをもとに

• 仕訳の自動作成
• 会計システムとの連携
• 支払データの自動作成

が可能になります。

紙が多いほど業務の自動化は進まず、紙が減るほど効率化の選択肢が広がるのが現実です。

経理業務のペーパーレス化のメリット

経理業務をペーパーレス化することで、さまざまなメリットが得られます。

それぞれのメリットについて解説していきます。

書類保管コストが削減できる

紙の請求書や領収書は、法律上の保存義務により数年間保管する必要があります。

その結果、

• キャビネットや書庫の購入
• 保管スペースの確保
• 書類整理・入れ替えの作業時間

といったコストが継続的に発生します。

その費用は毎年積み重なっていきます。

紙管理が抱える検索・保管コストの問題点

さらに、紙の保管は後で必要な時に探すコストも無視できません。

ペーパーレス化すれば、これらの書類は電子データとして一元管理できます。

検索すれば数秒で必要な書類にたどり着き、保管スペースも不要。

物理的な場所に縛られないため、オフィス縮小にもなります。

属人化の問題解決になる

紙中心の業務は、「あのファイルの場所は〇〇さんしか分からない」といった状況を生みやすく、業務のブラックボックス化につながります。

ペーパーレス化により情報が共有されることで、誰でも同じデータを簡単に確認できるようになるのが特徴です。

引き継ぎや休暇時の対応もスムーズになるので、経理の天敵「属人化」の解消にもります。

人手不足を解決できる

経理の人手不足は、単純に「人が足りない」というより、人がやらなくていい作業に時間を取られていることが原因であるケースが多いです。

私自身、紙中心の運用だった頃は、月次や決算のたびに「処理能力の限界」を感じていました。

例えば、

• 過去書類を探すためにキャビネットを開ける
• ファイルをめくって該当資料を確認する
• 確認後、また元の場所に戻す

一つ一つは数分でも、これが月次・決算で何十件、何百件と積み上がると、それだけで半日が潰れることも珍しくありません。

また、紙媒体の資料を目で確認しながら数字を転記する作業は、経理業務の中でも時間と集中力を大きく消耗する工程です。

実際、紙運用が中心だった頃は、

• 二重チェックが前提
• 修正が出るたびに再確認

といった形で、転記作業が次の作業をどんどん圧迫していました。

一方で、請求書や領収書が最初から電子データで管理されていれば、

• データ連携
• コピー＆ペースト
• AI-OCRによる自動読取

といった手段が使えるようになり、人の目と手を使う場面を大幅に減らせます。

AI-OCRによる自動化については、以下の記事で詳しく解説しています。
» 経理業務のAI活用とは？現状と事例、メリットと注意点を経理歴15年の経理マンが徹底解説

テレワーク（リモートワーク）しやすい環境をつくれる

さらに、テレワークへの対応という点でも、ペーパーレス化は欠かせません。

紙の書類が多いと「出社しないと仕事ができない」状態になりますが、電子化されていれば在宅勤務が可能になります。

経理のテレワークについては、以下の記事で詳しく解説しています。
» 経理はテレワークできない？｜経理歴15年の現役経理マンが解説します

経理業務のペーパーレス化のデメリット

経理業務のペーパーレス化は多くのメリットがありますが、デメリットを理解せずに進めると失敗しやすいのも事実です。

現場でよく起きるポイントを中心に整理します。

導入初期の負担が増える（コストも含む）

ペーパーレス化は、導入した瞬間にラクになるわけではありません。

• システム設定
• 運用ルールの見直し
• 社員への周知

など、最初は業務負荷が一時的に増加します。

ただし、長期的に見れば人件費や管理コスト削減につながるケースがほとんどです。

ITリテラシーの差がストレスになる

経理業務をペーパーレス化すると、避けて通れないのがITリテラシーの差によるストレスです。

操作に慣れている人とそうでない人の差は、電子化が進むほどはっきり表面化します。

現場では、

• 使い方が分からない
• 今までとやり方が違って不安
• 結局、経理に聞いた方が早い

といった声が頻繁に上がります。

私が実際に経験した現場でも、導入直後は問い合わせが一気に経理担当者に集中し、本来の業務が止まりかけたことがありました。

この状態が続くと、ITに強い一部の経理担当者が実質的なヘルプデスクとなり、負担が偏ります。

その場合は、経理がずっとフォロー役を続けない仕組み作りが大切です。

• よくある質問のQ&A作成
• 「まずはここを見てください」の案内先に誘導
• マニュアルや手順書を整備

また、最初から全員に同じレベルを求めず、「最低限ここだけできればOK」というラインを決めることも効果的でした。

取引先・社内調整が必要になる

ペーパーレス化は経理部門だけで完結する取り組みではありません。

実務上、取引先や社内の他部門との調整が必ず発生します。

例えば、請求書や領収書を電子化したくても、取引先が「紙での発行・郵送が前提」という運用を続けているケースは少なくありません。

また社内でも、

• 営業部門は紙の見積書・注文書を使い慣れている
• 承認フローが紙の押印前提になっている

など、部門ごとに業務習慣が異なります。

こうした状況で、経理主導で一気にペーパーレス化を進めようとすると、

• 今まで通りでいい
• 現場の負担が増える

といった反発が生まれやすくなります。

そのため、ペーパーレス化を成功させるには、すべてを同時に変えようとせず、影響範囲の小さい部分から段階的に進めることが重要です。

まずは社内や一部の取引先から電子化を始め、メリットや成果を共有しながら、徐々に範囲を広げていくこと。

摩擦を最小限に抑えた導入が大切です。

デメリットは「想定しておけば防げる」

これらのデメリットは、ペーパーレス化そのものが悪いのではありません。

準備不足や進め方の問題で起こるものです。

事前に課題を理解し、小さく始めることで、デメリットを最小限に抑えたペーパーレス化が可能になります。

経理業務をペーパーレス化する方法や進め方

経理業務のペーパーレス化は、「とにかく紙をなくす」ことをゴールにすると、かなりの確立で現場が混乱します。

実際にあった失敗例として、

• 「××月から全部電子化します」とトップダウンで決定
• ルール整備が追いつかず、「電子データ」＋「紙」の二重管理
• 保存場所がわからず探す時間が増加
• 「よくわからないから前と同じ方法（紙）で出していいですか？」で処理が余計に煩雑

結果として、紙は減らず業務負荷だけが増えるという状態になった経験あります。

こうした事態を避けるために重要なのが、段階的に進めることです。

まずは紙の洗い出しから始める

最初にやるべきことは、「どんな紙を、なぜ使っているのか」を整理することです。

請求書、領収書、契約書、申請書などを洗い出し、

• 何か理由があって紙保存しているのか
• 慣習で紙にしているだけか

を切り分けます。

電子の要件を満たしていないなどの理由で法的に紙が必要なもの以外は、ほとんど電子化可能です。

電子で受け取れるものから切り替える

次に、受領方法の電子化を進めます。

• 請求書をPDFで受け取る
• 経費精算をシステム入力で完結する

など、紙が発生しない入口を作ることがポイントです。

紙をスキャンする前に、そもそも紙を発生させない工夫が重要になります。

承認・確認フローを見直す

紙が残る原因として多いのが、ハンコを押すためだけに紙が必要になる承認フローです。

紙の申請書では、

• 印刷して
• 押印して
• 人から人へ回す

という作業が前提になります。

このフローは、承認者が同じフロアにいればまだまし。

フロアや拠点が違うだけで一気に非効率になります。

実務では、

• 承認者が不在で止まる
• 回付中にどこにあるか分からなくなる
• 修正が出るたびに印刷し直し

といった無駄が積み重なり、処理が完了するまでに想像以上の時間がかかります。

電子承認に切り替えると、印刷・押印・回付がすべて不要。

差し戻しや修正もその場で対応できます。

小さく始めて、徐々に広げる

ペーパーレス化で失敗しやすいのが、「どうせやるなら全部一気に変えよう」という進め方です。

私が関わった現場でも、全業務を同時に電子化しようとして、

• 現場が操作を覚えきれない
• 例外対応が想定以上に多発
• 結局、経理に問い合わせが集中

という状態になり、業務効率が一時的に大きく下がったケースがありました。

一方で、うまくいったときに共通していたのは、最初から「小さく始める」前提で進めていたことです。

例えば、

• 請求書は「主要取引先3社だけ」PDF受領に切り替える
• 経費精算は「特定部署のみ」システム入力に変更する
• 契約書は「新規契約のみ」電子契約にする

といったように、影響範囲を意図的に絞ってスタートしました。

ペーパーレス化は、制度やツールの問題ではなく「人の慣れ」の問題が大きい。

だからこそ、

• 一部から始める
• 問題を潰す
• 横展開する

という進め方が、実務では最も再現性が高い方法です。

ルールを明確にして定着させる

最後に、保存方法や確認手順をルール化します。

私がよく見るのは、電子化はしたけど

• 「どこに保存するのか」が人によって違う
• 「どれが正しいデータなのか」が分からない

という状態になり、最終的に「やっぱり紙で出してください」という流れに戻ったケース。

特にあるのが、

• 個人のデスクトップ
• メールの添付ファイル
• 個人フォルダ

などデータが散らばり、探すのに時間かかったり、結局本人しか分からない状態になるパターンです。

最低限決めるべきルールはこの3つ

• 保存場所：最終的に必ずここに集約する
• 正のデータ：このフォルダにあるものが正式データ
• 保存タイミング：いつまでに保存するか

これを決めるだけで探す時間が激減して、引き継ぎも圧倒的に楽になりました。

経理業務のペーパーレス化に成功した具体的な事例

ここでは、私が実際に関わった経理現場の中で、無理なく定着し、結果が出たペーパーレス化の事例を紹介します。

共通しているのは、「完璧を目指さず、現場に合わせて進めたこと」です。

請求書の受領方法を見直し、ファイリング作業を廃止

当時、請求書のほとんどが紙で届き、会計システムに手入力していました。

実際には、「言われなかっただけで、PDF送付は可能だった」という取引先が多かったです。

結果的に、想像以上のスピードでスムーズに切り替わりました。

その結果、

• 月次の紙ファイルが大幅減
• AI-OCRで会計システムへ自動連携
• 検索、確認が即時に可能

「紙をスキャンする」よりも、紙を受け取らない仕組みを作る方が圧倒的に効果的だと実感したケースです。

承認フローを電子化し、業務停滞を解消

承認者が複数拠点に分かれているため、紙の稟議書や各種申請書を回すだけで時間がかかっていました。

• 承認者が出張や不在で止まる
• どこで止まっているか分からない
• 修正のたびに差し戻し→修正→印刷→再回付

といったことが日常的に発生しており、書類そのものより「待ち時間」に一番コストがかかっている状態でした。

特に月末や決算期は、

• 「承認が下りないから処理できない」
• 「経理の仕事が進まない」

という状況が毎月のように起きていました。

非常に無駄な時間とコストが発生していたので、社内稟議、各種申請書を電子承認フローに変更。

すると、

• 申請から承認までのスピードが大幅に改善
• 修正や差し戻しも、その場で即対応
• 経理が進捗確認の連絡をしなくてよくなる

といった変化が起き、「待つ仕事」が一気に減りました。

在宅・フレックスと相性抜群だったペーパーレス化の効果

特に効果を感じたのが、「在宅勤務」と「フレックス勤務」との相性です。

社員からの満足度が高く、「もっと早くやればよかった」という声が多かった改善事例です。

経理業務でペーパーレス化を進めるための注意点

経理業務のペーパーレス化は、正しい進め方をしないと

• 結局紙に戻った
• 業務が複雑になった

という結果になりがちです。

ここでは、現場で失敗しないために押さえておきたい注意点を整理します。

経理業務のペーパーレス化と電子帳簿保存法の関係

経理のペーパーレス化を進めると、必ず出てくるのが「それ、電子帳簿保存法的に大丈夫？」という不安です。

正直に言うと、私自身も最初は

• 法律＝面倒
• 結局紙が必要なのでは？

と思っていました。

でも実は電子帳簿保存法はペーパーレス化を止める存在ではなく、むしろ後押しするルールです。

電子帳簿保存法は「電子で保存していい条件」を決めた法律

電帳法は、ざっくり言うと「この条件を守れば、紙じゃなくてOKですよ」というルールです。

特に実務で影響が大きいのが、

• PDFで受け取る請求書
• メール添付の領収書
• Webからダウンロードした明細

こうした電子で受け取った証憑は、紙に印刷せず電子保存が原則になります。

電子帳簿保存法の考え方を正しく理解すれば、ペーパーレス化はリスクではなく、経理業務を楽にする選択肢になります。

まずは「電子で受け取った証憑は、電子で管理する」運用を徹底。

ここから始めるだけでも、現場の負担は確実に減っていきます。

ペーパーレス化を進められる経理は、転職市場で評価されやすい

ここまで読んでいただいた方は、もうお気付きかもしれません。

経理業務のペーパーレス化は、単なる業務改善ではなく「経理としての価値を高める立派な経験」です。

実際、転職市場では次のような経験が強く評価されます。

• 紙中心の業務フローを見直し、電子化を進めた経験
• 電子帳簿保存法を理解したうえでの運用構築
• 現場の反発や調整を乗り越えて定着させた実績
• 業務効率化・自動化につながる改善提案の経験

これらはすべて、「指示された作業をこなす経理」ではなく「業務を前に進められる経理」の証明になります。

実際に私自身も、ペーパーレス化や業務効率化の経験を評価され、転職できたことで年収アップにつながりました。

「与えられた作業をこなす経理」から、「業務の仕組みを改善できる経理」へ。

この差は転職市場で本当に大きいです。

無料で相談可能なので、まずは情報収集のつもりで一度プロに相談してみてください。

経理の転職活動におすすめの転職エージェントは以下に紹介しておきます。

【比較表】経理におすすめの転職エージェント（4社）

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特徴	特化型	総合型	特化型	総合型
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あなたの今後のキャリア選択の幅が一気に広がります。

経理は専門性が強い職種だからこそ、求人の質に大きな差があります。

経理は実務経験やスキルによって評価が大きく変わるため、「プロが第三者視点で整理してくれる」のは本当に心強いです。

今の職場で「これ以上改善できない」と感じたら、環境を変えるのも一つの選択

もちろん、すべての職場でペーパーレス化がスムーズに進むわけではありません。

• 改善提案しても「前例がない」で止まる
• 何を言っても紙文化が変わらない
• 人手不足なのに業務のやり方は一切変えられない

こうした環境では、どれだけ頑張っても個人の努力だけで限界が来るのも事実です。

ペーパーレス化を通じて、

「もっと効率化できるはず」
「このやり方、もったいない」

と感じるようになったなら、それはあなたの視座が一段上がった証拠でもあります。

経理業務のペーパーレス化に関するよくある質問

経理をペーパーレス化しようとするときに、よくある質問や悩みを解説します。

Q. 結局、経理の書類はすべて紙をなくせますか？

いいえ、すべてを一気にゼロにする必要はありません。

実務上は、

• 電子で受け取ったものは電子のまま
• 紙で受け取るものは段階的に電子化

この考え方で十分です。

電子取引データ（PDF請求書など）から対応するだけで、紙の量は体感で半分以下になったのでおすすめです。

Q. 電子帳簿保存法に対応していないと問題になりますか？

対応していない状態が続くと、税務調査で指摘されるリスクがあります。

特に注意が必要なのは、

• メール添付の請求書を印刷して保存している
• PDFを保存しているが検索できない

といったケースです。

高額なシステム導入が必須というわけではありません。

Q3. 現場が「紙のほうが安心」と言って反発します…

これはかなり多いです。

私の経験上、反発の理由は

• 面倒そう
• 分からない

という不安がほとんどでした。

効果的だったのは、

• いきなり全社展開しない
• 一部の書類、一部の部署だけで試す
• 経理が最初はフォローに回る

この進め方を意識することです。

「紙より楽」「探すのが早い」と実感してもらえると、自然と定着します。

Q. ペーパーレス化で経理の仕事は減りますか？

「楽になる部分」と「別の仕事に変わる部分」があります。

単純作業が減る分、チェックや改善など本来やるべき仕事に時間を使えるようになるのは間違いありません。

実際、月次決算の繁忙期の残業が大きく減った現場ばかりでした。

Q. どこから手をつけるのが一番おすすめですか？

私のおすすめは、次の順番です。

1. この順で進めると、効果を実感しやすく、反発も少ないです。

まとめ｜ペーパーレス化は「紙をなくすこと」ではなく「経理を前に進めること」

経理業務のペーパーレス化が進まない理由は、「やり方が悪いから」でも「努力が足りないから」でもありません。

多くの場合は、

• 変えることへの心理的な抵抗
• 取引先や社内との調整
• 法律やルールへの漠然とした不安

といった、経理特有の「つまずきポイント」に引っかかっているだけです。

だからこそ大切なのは、最初から完璧なペーパーレス化を目指さないこと。

本記事でお伝えしてきた通り、

• 紙を洗い出す
• 電子で受け取れるものから切り替える
• 小さく試して、問題点を潰す
• 迷わないルールを整えて定着させる

この積み重ねが、結果的に一番の近道になります。

「全部変えなきゃ」と思わなくて大丈夫。

まずは今日の業務の中で、「この紙、本当に必要？」と一つ立ち止まるところから始めてみてください。

同じように悩み、試行錯誤してきた経理マンの経験が、みなさんの現場でペーパーレス化を前に進めるヒントになれば幸いです。