経理の残業は多い理由は？現役15年が実態と原因・減らす方法を徹底解説

• 経理って楽そうなのに、なんで残業多いの？
• 毎月決算で帰れない…これ普通？
• 経理の残業時間ってどのくらい？

このように疑問に感じている方、

同じ経理でも、

• 残業ゼロの会社
• 毎日終電レベルの会社

など色んなケースがあり、残業時間に大きな差があるのが経理の特徴です。

経理歴15年以上の実務経験と転職経験を通じて見えてきた結論はシンプル。

「残業は会社で決まる」ということです。

仕事の進め方や努力だけでは変えられない「構造的な問題」が、働き方を大きく左右しています。

この記事では、

• 経理の残業が多い本当の理由
• 残業が少ない会社の特徴
• 今すぐできる対策
• 転職で劇的に変わる現実

を現場のリアルベースで解説します。

今の働き方に少しでも違和感がある方は、ぜひ最後まで読み進めてみてください。

だからこそ、「この会社は本当に働きやすいのか？」を知ることが、後悔しない転職にもつながります。

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結論：経理の残業は「会社次第」で大きく変わる

まず結論からお伝えします。

経理の残業量は、個人のスキルや努力よりも「どの会社で働くか」によって大きく左右されます。

実際、同じ経理業務でも

• 年収400万円で毎日残業が当たり前の職場
• 年収600万円でほぼ定時退社できる職場

このような差は珍しくありません。

経理の年収について詳しく知りたい方は、以下の記事をあわせてご覧ください。
» 経理の平均年収は？年収アップの方法や年収の決まり方を経理歴15年の専門家が教えます

大手上場企業経理の実例（この記事を書いた人）

私自身も転職によって、「残業月平均 60時間 → 2～3時間」まで大きく改善し、年収もアップしました。

仕事内容はほとんど変わっていないのに、

• 働き方
• 環境
• 年収

だけが劇的に良い方向に変わったのです。

経理は「根性論」より「業務改善」が強い世界

私の残業時間が劇的に改善した理由は、もちろん環境がすべてではありません。

整った環境に加えて、

• Excel関数やマクロを活用して手作業を削減
• 定型業務をマニュアル化して属人化を防止
• チェックリストを作成してミスを削減
• RPAやAIを活用して入力作業を効率化

などなど、自分なりの業務効率化の工夫は常に行っています。

こうした業務改善や効率化の工夫が、残業時間や働き方へ直接反映されやすいのは経理ならではのメリットだと感じています。

経理業務の自動化について詳しく知りたい方は、以下の記事をあわせてご覧ください。
» 経理業務の自動化とは？即使えるツールと導入ステップを経理歴15年の経理マンが徹底解説

その残業、本当に「経理だから」？

つまり、経理の働きやすさは「職種」ではなく「会社」で決まります。

もし今、「経理ってどこもこんな感じなのかな…」と感じているなら、

一度、「今の会社の働き方が当たり前」という思い込みを疑ってみてください。

今いる環境だけが、経理のすべてではありません。

経理の残業時間の平均はどれくらい？

経理の実際の残業時間って、平均どれくらいなのでしょうか。

ただしこれはあくまで平均値であり、実態としてはかなりバラつきがあります。

例えば、

このように、「時期」によっても大きく変動するのが特徴です。

経理の残業は、「年間平均」だけで見るのではなく、「どの時期に忙しくなるか」まで含めて考えることが重要です。

特に、年次決算や四半期決算のタイミングでは、業務が一気に集中するため残業が増えやすくなります。

経理の仕事について詳しく知りたい方は、以下の記事をあわせてご覧ください。
» 経理の仕事とは？サルでも分かる経理の業務の内容と流れを解説｜経理・財務との違いとは？

【注意】平均だけで判断すると危険

「平均残業時間＝実態」ではないという点で、「時期」以外にも注意したいポイントもあります。

大手転職エージェントの「doda」が公表するデータでは、経理の事務アシスタントを除いた残業時間は月23.8時間台とのことです。
出典：職種別の残業時間ランキング

この数値はあくまで「平均」であり、個別の企業ごとの実態を正確に反映しているわけではありません。

実際の現場では、

• 人員体制や業務が整っている会社 → 月10時間以下
• 人手不足・非効率な環境 → 月60時間以上

といったように、同じ経理でも大きな差が生まれています。

私自身、15年の経理経験を通じて、残業時間は職種そのものではなく「企業ごとの体制や環境」によって大きく左右されると実感しています。

つまり、平均値だけを見て「こんなものか」と受け入れてしまうのは危険です。

本当に重要なのは、平均と比較することではありません。

自分が置かれている「環境」が適正かどうかを見極めることです。

経理の残業が多い本当の理由とは？

多くの人は、

• 自分の仕事の進め方が悪いのでは？
• もっと効率化できるのでは？

と考えがちですが、実際には

• 人員配置
• 業務フローやシステム
• 残業が当たり前の環境
• 会社の経理に対する考え方

こういった「土台」の部分で、すでに差がついています。

だからこそ、残業に悩んでいるのであれば、「どう頑張るか」ではなく「どの環境で働くか」に目を向けることが重要になります。

では、なぜここまで会社によって差が出るのか？

経理の残業が多くなる本当の理由を具体的に解説していきます。

経理の残業が多い5つの理由

経理は「安定していて楽そう」と思われがち。

しかし、実際には長時間労働に悩んでいる人も少なくありません。

なぜ同じ経理という仕事でも、残業が多い会社と少ない会社があるのか。

決算スケジュール、動かせない締め切り、正確性へのプレッシャー、属人化した業務、そしてアナログな環境。

これらが重なることで、経理は自然と残業が発生しやすい仕事になっています。

ここからは、経理の残業が増える本質的な原因を5つに分けて解説します。

決算に業務が集中する

経理の仕事で主要な業務はこれです。

• 月次決算
• 四半期決算
• 年次決算

すべて期限が決まっており、業務が特定のタイミングに一気に集中します。

しかも決算業務は「一つ終わればOK」ではなく、複数の作業が連動しています。

例えば

• 各部署からのデータ回収
• 売上・仕入の計上
• 経費の精査
• 在庫や固定資産の確認

こうした工程をすべて締め切りまでに終えないと、決算は確定しません。

さらに厄介なのが、自分だけではコントロールできない作業も多いことです。

他部署からの資料が遅れれば、その分だけ後工程が詰まる。

最終的に、しわ寄せはすべて経理にきます。

結果として、締め切り直前に業務が一気に膨らむ傾向にあります。

この「業務が集中する構造」こそが、経理の残業が発生する最大の原因と言えます。

締め切りは絶対で動かせない

営業のようにスケジュールを調整する余地は、経理にはほとんどありません。

• 上場企業 → 決算開示の期限が厳格に決まっている
• 税務 → 申告期限が法律で定められている

これらは一切遅らせることができず、例外もほぼありません。

もし遅れれば、企業の信用低下や法的ペナルティにつながる可能性があります。

加えてつらいのが、締め切りは固定なのに業務量はコントロールできないという点です。

他部署からの資料提出の遅れや突発的な修正対応が発生しても、必要な業務量が減るわけではありません。

その結果、足りない時間をどう補うかという話になります。

この構造が、残業が発生しやすい大きな要因になっています。

ミスが許されないプレッシャー

経理は「正確性」が求められる仕事です。

• 1円のズレ
• 仕訳の誤り
• 税額の計算ミス

こうした小さなミスでも、そのまま

• 社外への支払
• 決算数値
• 税務申告

に影響し、結果的に会社の信用問題につながります。

そのため経理ではスピードも大事ですが、まず「正確であること」が最優先です。

具体的には、「確認 → 再確認 → ダブルチェック」といったプロセスを必ず踏みます。

さらに実務では、

• 過去データとの突合
• 異常値のチェック
• 上司とのコミュニケーション
• 監査対応

なども発生するため、一つの業務に対して想像以上に時間がかかります。

なので、どうしても作業時間は長くなりがち。

この「正確性を担保するためのプロセス」こそが、経理の残業が増えやすい大きな要因の一つでもあります。

業務が属人化している

業務が属人化するのは現場あるあるです。

• 特定の担当者しか内容を把握していない
• マニュアルが整備されていない
• 引き継ぎが機能していない

このような状態になると、業務が個人に依存してしまい代替が効かなくなります。

結果として、「その人が対応しないと業務が進まない」状態。

さらに、急な休みや退職があった場合には業務が滞ってしまいます。

残された人に大きな負担が集中するケースも少なくありません。

特に人員が限られている中小企業では、この傾向が強い。

属人化がそのまま長時間労働につながりやすいのが現実です。

手作業が多く、アナログな業務環境

業務環境も、残業時間を大きく左右する要素です。

• Excelへの手入力が中心
• 紙ベースでの処理が多い
• 会計システムやツールが十分に整備されていない

このような環境では、どうしても作業に時間がかかり生産性が上がりません。

本来であれば自動化できる処理も、手作業で行うことになる。

一方で、クラウド会計や各種自動化ツールが導入されている企業では、

• 仕訳の自動化
• データ連携

が進んでいます。

その分、作業時間そのものが大きく削減。

つまり、IT化が進んでいる会社ほど効率的に業務を回せるため、残業は少なくなる傾向にあります。

経理の自動化について詳しく知りたい方は、以下の記事をあわせてご覧ください。
» 経理業務の自動化とは？即使えるツールと導入ステップを経理歴15年の経理マンが徹底解説

残業がきつい会社の特徴（経験ベース）

経理として15年働いてきて、はっきり言えます。

残業が多い会社に共通しているのは、「個人ではどうにもならない構造的な問題」があることです。

以下のどれか一つでも当てはまる場合、残業は一時的ではなく「常態化」しやすくなります。

複数当てはまる場合は、ほぼ間違いなく長時間労働から抜け出すのは難しいです。

だからこそ、残業に悩んでいる場合は「自分のやり方」を見直すだけでなく、そもそも環境に問題がないか？という視点を持つことが重要です。

人員が明らかに不足している

• 経理が1人、または少人数で回している
• 必要な経理業務に対し、人が足りていない

→ この場合、本来分担すべき業務を一人で抱えることになり、常にキャパオーバーの状態になります。

会社の成長スピードに体制が追いついていない

• 売上や取引は増えているのに人は増えない
• 拠点や子会社が増えてるのに人は増えない

→ これは業務量だけが増え続け、結果として残業で吸収するしかなくなります。

経理がコスト扱いされている

• システム投資がされない
• 人員補強の優先度が低い

→ この状況は、効率化が進まず非効率なまま仕事を回し続ける状態になりがちです。

上司や経営層が現場を理解していない

• 実態に合わないスケジュール設定
• 無理な締め切りの要求

→ 現場とのギャップが大きく、結果的にしわ寄せはすべて経理にくるパターン。

残業が少ない会社の特徴

ここはかなり重要なポイントです。

同じ経理でも、残業が少ない会社には明確な共通点があります。

業務が標準化されている

• 手順やルールが明確
• 誰がやっても同じ精度

→ ここまで整理できていれば、誰がやっても一定の品質で回せるため無駄な手戻りが発生しにくいです。

システム化・自動化が進んでいる

• 会計システムやデータ連携が整っている
• 自動化ツールが整備されている
• 業務改善への意識が高い

→ 手作業が大きく減り、処理スピードが大幅に向上します。

人員に余裕がある

• 経理業務に対して豊富な人員配置
• 適切に役割分担されている

→ 一人に業務が集中せず、繁忙期でも負荷が分散されます。

決算早期化の意識がある

• スケジュールが前倒しで設計されている
• 定常的な仕訳は先行して処理する

→ ギリギリで回すのではなく、余裕を持って業務を進められます。

特に大企業や上場企業では、「開示のスピード＝企業価値の一部」として評価されるケースも。

その結果、忙しい時期は確かにありますが、無駄な残業が発生しにくい環境が整っています。

【今すぐできる】経理の残業を減らす方法

「残業が多いのは会社のせい」とわかっていても、何も対策しないままでは状況は変わりません。

実は、環境を変えなくても「今の職場でできる改善」は意外とあります。

ここでは、経理歴15年の現場経験から、実際に効果があった残業削減の具体策を厳選して解説します。

業務を分解して「見える化」する

まずは、自分の業務を細かく分解して把握することが重要です。

• どの作業にどれくらい時間がかかっているのか
• 本当に必要な業務なのか

これを整理するだけで、無駄や改善ポイントが見えてきます。

例えば、月次決算の「売掛金管理」を分解するとこんな感じです。

• 請求書データの出力（10分）
• Excelへの加工・整形（30分）
• 入金データの取り込み（15分）
• 消込作業（60分）
• 差異の確認・修正（40分）

このように分解してみると、

• Excel加工に毎回30分かかっている → テンプレ化できる
• 消込に時間がかかりすぎ → システム連携で自動化できる

といった具体的な改善ポイントが見えてきます。

また、「毎月なんとなくやっているチェック業務」も洗い出すと、

• 実は不要だった
• 他の作業と重複していた

といったケースも、私の経験上少なくありません。

経理の仕事の全体像について詳しく知りたい方は、以下の記事をあわせてご覧ください。
» 【経理歴15年】経理の仕事の全体像は？経理の魅力・やりがい・将来性を専門家がお教えします

ルーティン業務を標準化する

日々繰り返す業務は、仕組み化することで大きく効率が上がります。

• チェックリストの作成
• テンプレートの整備
• AI、RPAで自動化
• エクセルで効率化（マクロ、Power Query）

これにより、作業の抜け漏れを防ぎながら、スピードも安定します。

AI活用について詳しく知りたい方は、以下の記事をあわせてご覧ください。
» 経理業務のAI活用とは？現状と事例、メリットと注意点を経理歴15年の経理マンが徹底解説

結果として、余計な手戻りが減り、残業削減につながります。

経理のマクロ活用について詳しく知りたい方は、以下の記事をあわせてご覧ください。
» 【経理歴15年】エクセルマクロ（VBA）で経理業務を自動化する方法｜属人化ゼロ！

他部署との関係性を築く

他部署との連携は見落とされがちですが、非常に重要です。

• 必要な資料が期限通りに来ない
• 確認事項の回答が遅い

こうした「待ちの時間」が積み重なり、結果として残業につながるケースは少なくありません。

経理の業務は、他部署からの情報に依存する場面が多いです。

普段からコミュニケーションを取っておくことで、依頼や確認がスムーズになります。

この「連携の質」が、業務スピードと残業時間に直結する場面は多いです。

システム導入・改善を提案する

「業務の環境」を変える視点も欠かせません。

• 業務効率化ツールの導入
• 仕訳の自動化
• データ連携の活用

ハードルを高く感じがちで、最初は導入や運用に手間がかかります。

でも、一度仕組みが整えば作業時間は確実に削減されます。

例えば、これまで手作業で行っていた入金消込は、銀行データとの連携を導入したことで、

• 作業時間：毎月約10時間 → 2時間程度まで削減
• 人的ミス：ほぼゼロに近い状態

まで改善しました。

現実的にはイレギュラーはあり、すべて自動化という状態ではありません。

それでも、手作業の大部分を削減できるだけで負担は大きく軽減されました。

結果として「本来やるべき業務に集中できる環境」は確実に手に入ります。

短期的な負担だけで判断せず、長期的な効率化を見据えた改善が重要です。

経理のRPA活用について詳しく知りたい方は、以下の記事をあわせてご覧ください。
» 経理業務をRPAで自動化！実際の活用事例と導入のポイントを経理歴15年が徹底解説

【現実】転職で残業は劇的に変わる

ここは、この記事で特に強くお伝えしたいポイントです。

私自身、転職によって

• 残業：月80時間 → 月10時間以下
• 年収：＋330万円

という変化を経験しました。

年収については、前職の水準が低かったことも一因です。

でも、残業時間にここまで差が出た理由は非常にシンプルです。

会社ごとの「業務基盤」がまったく違うからです

具体的には、

• 業務フローが整理、標準化されているか
• システム化や自動化が進んでいるか
• 業務量に対して適切な人員配置がされているか

こうした土台が整っている会社ほど無駄な作業が発生しにくく、結果として残業も抑えられます。

一方で、これらが未整備の環境では、どれだけ個人が工夫や努力を重ねてもカバーできる範囲には限界があります。

「今の会社が普通」は危険

私がそうだったのですが、多くの人がここで勘違いしています。

• 経理は忙しいもの
• 残業は仕方ない

確かに一部は事実ですが、それがすべてではありません。

正しくは、「経理の働き方は会社によって大きく変わる」です。

実際には、同じ経理でも

• 毎日残業が当たり前の会社
• 定時退社が基本の会社

この両方が存在します。

今の環境しか知らない状態はかなり危険です。

転職を考えるべきサイン

もし以下に当てはまる場合は、一度立ち止まって環境を見直すことをおすすめします。

• 毎月の残業が当たり前になっている
• 業務量は増えているのに人員が増えない
• 効率化や改善の話が出ない、または通らない
• 負担に対して評価や報酬が見合っていない

これらはすべて、構造的に改善が難しい典型例です。

1つでも当てはまる場合は要注意。

複数当てはまる場合は、今後も状況が大きく改善する可能性は低いと考えた方が現実的です。

だからこそ一度、「環境を変える」という選択肢も冷静に検討することが重要です。

経理転職は「転職エージェント」を使わないと危険です

経理の転職で一番怖いのは、「入社するまで職場の実態が見えにくい」ことです。

求人票には、正直どの会社もいいことを書きます。

• 残業少なめ
• 働きやすい環境
• 風通しの良い職場

でも実際に入ってみると、

• 月初と決算期は毎日22時超え
• 人が辞め続けていて常に人手不足
• マニュアルもなく属人化だらけ

こんなケースは本当にあります。

私自身、経理として複数社を経験して痛感しました。

実際、私は転職によって、

まで大きく変わりました。

仕事内容はそこまで変わっていないのに、変わったのは「会社」です。

だからこそ、経理転職で重要なのは求人票では見えない「内部情報」をどれだけ持てるか。

そこで必須になるのが転職エージェントです。

経理は「会社ガチャ」だからこそ内部情報が命

転職エージェントは、求人票には載らない、

• 経理部の離職率
• 実際の残業時間
• 上司の雰囲気
• 決算期の忙しさ
• 有給の取りやすさ
• 辞めた人の理由

まで把握していることがあります。

特に経理は、「同じ職種なのに、会社で天国と地獄に分かれる職種」です。

だから私は、経理転職するなら転職エージェントの活用はほぼ必須だと思っています。

しかも完全無料です。

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情報収集だけでも見える世界は大きく変わる

まだ転職すると決めていなくても、

• 今の年収は市場的に低いのか
• もっと働きやすい会社はあるのか
• 自分の経験でどこまで行けるのか

を知るだけでも価値があります。

実際、私も「経理ってどこもこんなもの」と思っていました。

今の環境に少しでも違和感があるなら、まずは情報収集だけでもしてみてください。

その一歩で、働き方も年収も大きく変わる可能性があります。

【まとめ】経理の残業に悩むなら環境を変えるのが最短

残業を減らしたい人へ

• 経理の残業は会社で決まる
• 努力だけでは限界がある
• 環境を変えれば一気に改善する

「今の環境おかしいかも」と思ったら、それは正しい感覚です。

まずは他社の年収や残業実態を知り、自分の市場価値を把握しましょう。

転職エージェントを使えば、内部情報や年収交渉まで完全無料で任せられます。

残業に悩むなら、まずは「知ること」から。

同じ経理でも、働く場所が変わるだけで人生は大きく変わります。

皆さんに合う環境が見つかることを願っています。